一、獨立站年入上千萬
近年來，伴隨著科技的進步，消費電子產(chǎn)品取得空前的發(fā)展機遇，并逐漸成為我國電商出海的一個重要賽道，催生出一批又一批新興品牌和企業(yè)。
閃極科技有限公司（SHARGE閃極）便是其中之一。
閃極品牌官網(wǎng) 圖源：SHARGE閃極
據(jù)閃極創(chuàng)始人兼CEO張波講述，其實在事業(yè)一開始他并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，2012年，熱愛數(shù)碼產(chǎn)品的張波加入了中國知名手機廠商魅族。然而，隨著國內(nèi)手機市場競爭進入白熱化階段，張波開始有了創(chuàng)業(yè)的沖動，想去做一些完全由自己掌控、設計和技術(shù)領先的高端產(chǎn)品。
終于，在2020年，SHARGE閃極在深圳正式創(chuàng)立，團隊成員基本都是和張波一樣熱愛數(shù)碼產(chǎn)品、追求極致的極客，其中大部分來自大疆、格力、魅族等國內(nèi)大廠，這就為品牌定下了一個極高的起點。
閃極公司簡介 圖源：天眼查
而閃極也沒有令人失望，在短短兩年的時間里就在亞馬遜美國站斬獲優(yōu)異成績，成為200美元價格區(qū)間內(nèi)排名第一的電源品牌。此外，截至目前，閃極獨立站的月流量已經(jīng)達到70-80萬，高峰期時最高甚至能達到100萬，月銷售額基本保持在40-50萬美金。
二、品牌是破局關鍵
不得不說，張波之所以會入局3C賽道，一個關鍵原因就該市場擁有巨大潛力。
一份來自Statista的數(shù)據(jù)就顯示，2024年，全球消費電子市場的年收入預計將達到1.046萬億美元，其中線上銷售額占比為33.5%。并且在未來幾年，隨著智能化水平的不斷提高，這一市場還將繼續(xù)保持增長，到2028年，其規(guī)模或?qū)⑦_到1.177萬億美元。
全球消費電子市場持續(xù)增長 圖源：Statista
但必須承認的一點是，如今消費電子市場巨頭林立，小品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格競爭相當激烈，已然是一片公認的“紅海”。
而如何在同行的流量戰(zhàn)和價格戰(zhàn)中順利突圍，成為橫在3C品類賣家面前的難關。對此，閃極有一套自己的解題思路，那就是堅持打造自己的品牌，走好高端路線。
在創(chuàng)業(yè)一開始，閃極團隊就十分清楚，在沒有特別大體量訂單的情況下，品牌是沒有做中低端的成本優(yōu)勢的。因此，張波一行人另辟蹊徑，在原材料選擇、做工上追求盡善盡美，給用戶最好的體驗；在產(chǎn)品定位和設計上則重點凸顯年輕酷潮，樹立差異化的產(chǎn)品形象；宣發(fā)上，閃極也盡可能往先鋒性靠攏，同時注意與《流浪地球》等知名IP聯(lián)名，提高產(chǎn)品知名度。
閃極《流浪地球2》MOSS聯(lián)名充電器 圖源：閃極
此外，圍繞用戶體驗，閃極“每一款產(chǎn)品都有獨特的工藝設計”，不僅首次將透明設計概念用在移動電源產(chǎn)品上，而且還創(chuàng)新性地推出了超小充電寶、自動散熱充電寶等創(chuàng)意新品，真正做到以用戶為導向。
總而言之，閃極的成功沒有僥幸成分，而是依靠一套獨特的商業(yè)理念和堅實的戰(zhàn)略實施所取得的成果，這種成功的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)對市場趨勢的敏銳把握和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，對其他跨境賣家來說是一個值得借鑒的參考樣本。
文章來源于互聯(lián)網(wǎng):獨立站年入上千萬，紅海類目闖出一匹超級黑馬
