COO跟CEO差別在哪？首席運(yùn)營官的7種角色定位

很多公司都設(shè)有?“首席運(yùn)營官”（Chief Operating Officer，COO）一職，相信不少人都會(huì)有疑問，究竟這個(gè)職位跟首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）有什么差別？又需要具備哪些職能呢？

一般來說，COO會(huì)被視為公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中的?“二把手”、?“二當(dāng)家”，等于是在管理階層中，僅次于CEO的第二順位。也因?yàn)檫@樣的特性，實(shí)際上是一個(gè)比較難定義職能的職位，整體來說，通常COO的角色定位會(huì)與CEO的個(gè)人作風(fēng)有很大的關(guān)聯(lián)。

例如在某些企業(yè)中，COO的主要定位是要替補(bǔ)CEO的位置。因此，這兩個(gè)職位在志向、觀點(diǎn)以及對公司的展望中，應(yīng)該要能夠保持一致，并且站在同一陣線。

《哈佛商業(yè)評論》就如此形容COO的職位：?如果問說“怎樣才是一個(gè)好的COO”，就類似問說“怎樣才是一個(gè)好的美國副總統(tǒng)？”。

首席運(yùn)營官的7種定位

雖說COO的定位于CEO有很密切的關(guān)系，但依然可以歸類出幾大類型的?“副手”，下面是7種COO的主要定位。

1．執(zhí)行者

首席運(yùn)營官的職責(zé)之一是高層管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行策略。管理一家大型、跨國的產(chǎn)業(yè)不可能只靠CEO一人，基本上都需要?“兩只手”，在這種情況下，COO通常負(fù)責(zé)管理每季甚至每日的業(yè)務(wù)成績和成果。

因此，不論是在密集運(yùn)營（如航空和汽車業(yè)）的企業(yè)，或是處在高度競爭和變動(dòng)產(chǎn)業(yè)（如科技業(yè)）的公司，幾乎都會(huì)有COO的職位。

2．改革推動(dòng)者

有些公司也會(huì)任命COO執(zhí)行特定的重要戰(zhàn)略，例如企業(yè)轉(zhuǎn)型、重大組織變革或是擴(kuò)張企業(yè)版圖等等。這個(gè)定位實(shí)際上跟?“執(zhí)行者”有點(diǎn)像，只是任務(wù)的方向和目標(biāo)會(huì)更加聚焦，通常也是協(xié)助一家公司翻轉(zhuǎn)的關(guān)鍵職位。

3．指導(dǎo)者

有些公司會(huì)邀請有經(jīng)驗(yàn)的COO來輔助、指導(dǎo)較年輕或是缺乏經(jīng)驗(yàn)的CEO（通常是公司創(chuàng)辦人）。這樣的COO通常是經(jīng)驗(yàn)豐富、有智慧、有人脈的產(chǎn)業(yè)資深人士，可以協(xié)助CEO發(fā)展公司業(yè)務(wù)。依照這樣的邏輯，隨著CEO的發(fā)展，通常這樣的角色就會(huì)卸下責(zé)任，或是組織會(huì)進(jìn)行重組。

例如，戴爾計(jì)算機(jī)的創(chuàng)辦人邁克爾·戴爾（Michael Dell）就曾在1994年，聘請?jiān)谀ν辛_拉（Motorola）有多年工作經(jīng)驗(yàn)的莫特·托普夫（Mort Topfer）擔(dān)任COO，來協(xié)助當(dāng)時(shí)年僅29歲的他發(fā)展事業(yè)。

4．公司的?“另一面”

有時(shí)候，企業(yè)會(huì)聘請COO作為?“陪襯”，補(bǔ)足CEO所欠缺的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或是知識(shí)。

舉理來說，觀察家認(rèn)為，比爾·蓋茨在微軟時(shí)期的COO喬恩·雪利（Jon Shirley）就扮演這樣的角色，他冷靜與謙和的風(fēng)格，與比爾·蓋茨杰出、令人生畏的風(fēng)格形成一種平衡。

5．合作伙伴

就如同許多球類運(yùn)動(dòng)有?“單打”、?“雙打”之分，有些領(lǐng)導(dǎo)者擅長與他人共事合作，有些產(chǎn)業(yè)也比較適合共同運(yùn)營。不過這樣的運(yùn)營模式，就非?？简?yàn)兩位共同領(lǐng)導(dǎo)者的合作與分工。

6．繼承人人選

在許多情況下，設(shè)立COO職位的主要原因就是替公司培育未來的CEO。由于COO的工作能夠了解到整個(gè)公司的運(yùn)營狀況，包含業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和員工，因此能夠更快上手。因此，從COO當(dāng)上CEO的例子不在少數(shù)。

7．企業(yè)MVP

最后，有些公司會(huì)將COO職位當(dāng)成留才的方式，以免具有接班潛力、優(yōu)異的高管被對手挖角，有時(shí)這也會(huì)被視為制定高管接班時(shí)程的行為。

上述這7種定位并不互相沖突，有些COO可能會(huì)有超過一種以上的角色，最終還是取決于企業(yè)的管理策略以及愿景規(guī)劃。

由于COO與CEO之間有非常緊密的連結(jié)與分工，對CEO來說，也要給予COO溝通空間以及界線清楚的決定權(quán)。另外，也別忘了要給予更多的?“鎂光燈”，讓通常在幕后付出的COO能夠共享榮耀。