一、雙雄稱霸
作為美國零售市場的兩大巨頭，亞馬遜和沃爾瑪?shù)膶?shí)力可謂是一騎絕塵。
最近，美國咨詢公司Forrester發(fā)布《2024-2029年美國在線零售預(yù)測》報(bào)告，結(jié)果顯示，當(dāng)前，沃爾瑪是美國最大的零售商，而亞馬遜則主導(dǎo)著美國在線零售市場。去年，僅亞馬遜一家的電商銷售額就超過美國所有全渠道零售商的電商銷售額總和。
照這個(gè)趨勢發(fā)展下去，到2029年，亞馬遜和沃爾瑪將占據(jù)美國零售市場總量的四分之一，同時(shí)，二者的在線零售總額占比也將達(dá)到驚人的三分之二。可以說，亞馬遜和沃爾瑪雖已登上行業(yè)頂峰，但其發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮蟆?/span>
亞馬遜和沃爾瑪將占據(jù)美國25%零售市場 圖源：Forrester
受這兩家電商巨頭的發(fā)展推動(dòng)，到2029年，美國“點(diǎn)擊提貨”銷售市場價(jià)值，即網(wǎng)購后店內(nèi)取貨或路邊取貨，將達(dá)到1960億美元，占據(jù)美國電商銷售額的29%。
之所以把“點(diǎn)擊提貨”單獨(dú)拎出來說，是因?yàn)榻鼛啄辏?/span>沃爾瑪靠著這類銷售方式，在電商領(lǐng)域彎道超車，由此也推動(dòng)了亞馬遜在這一領(lǐng)域的布局加快。
2016年，亞馬遜控制了24%的在線雜貨市場，而沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~為16.4%，隨著沃爾瑪持續(xù)發(fā)力雜貨電商，這一市場格局很快在2019年迎來反轉(zhuǎn)。
沃爾瑪雜貨電商反超亞馬遜 圖源：eMarketer?
此后，沃爾瑪與亞馬遜的雜貨電商差距便持續(xù)拉大，而這一局面也迫使亞馬遜加速追趕。一來二去的競爭動(dòng)作讓雙方在雜貨電商市場的份額又進(jìn)一步上升了5個(gè)百分點(diǎn)。
二、競爭火熱
毋庸置疑，在未來的很長一段時(shí)間里，亞馬遜和沃爾瑪都將繼續(xù)主宰著美國零售市場，其他規(guī)模較小的競爭對(duì)手很難與之匹敵。在此情形下，亞馬遜與沃爾瑪之間的競爭自然也就愈發(fā)激烈。
一邊是亞馬遜加緊追趕沃爾瑪雜貨電商，收購生鮮連鎖超市，上線自營雜貨超市，接著又推出自有雜貨食品品牌，走的路子幾乎是把沃爾瑪走過的路又走了一遍。
亞馬遜推出生鮮雜貨店 Amazon Fresh 圖源：aboutamazon
另一邊，為了縮小與亞馬遜在線零售市場份額的差距，沃爾瑪也積極發(fā)展著非雜貨電商。比如在Youtube、TikTok等社交媒體推出購物廣告，發(fā)力社交電商；降低7000多種商品價(jià)格，加入平臺(tái)間的低價(jià)競爭；面向獨(dú)立賣家推出轉(zhuǎn)售平臺(tái)，布局二手電商。
這一來二去的競爭動(dòng)作雖然沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面，但從整個(gè)市場發(fā)展大局來看，這些競爭舉措必然將推動(dòng)二者的市場份額進(jìn)一步提升，和其他電商平臺(tái)相比，它們的優(yōu)勢還在與日俱增。
站在賣家的角度，亞馬遜和沃爾瑪也一直是中國賣家出海北美市場的重要落腳點(diǎn)。尤其是亞馬遜，根據(jù)Marketplace Pulse統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2023年，亞馬遜上近半數(shù)的頂級(jí)第三方賣家都來自中國。
而在沃爾瑪，隨著其電商布局持續(xù)推進(jìn)，中國賣家的身影也愈發(fā)清晰。Marketplace Pulse數(shù)據(jù)顯示，截至目前，沃爾瑪活躍賣家數(shù)已增長至15萬，其中，國際賣家占比約為35%，而國際賣家中，大部分都是中國面孔。
沃爾瑪活躍賣家總數(shù)已經(jīng)增長至15萬 圖源：Marketplace Pulse
可以說，亞馬遜與沃爾瑪這對(duì)“冤家”的對(duì)峙已經(jīng)持續(xù)已久，隨著這種競爭繼續(xù)推進(jìn)，二者的市場影響力還將得到進(jìn)一步的提升，對(duì)平臺(tái)而言，這自然是好事，對(duì)賣家而言，這背后或許也蘊(yùn)藏著商機(jī)。
文章來源于互聯(lián)網(wǎng):亞馬遜沃爾瑪雙雄稱霸，預(yù)計(jì)將占領(lǐng)美國65%網(wǎng)購市場
