Temu 的半托管模式將在組織層面迎來以下三個重大調整。
在招商層面，每個招商組以往是全品類管理，如今變為每組單獨負責一個品類。比如 A 組負責服飾，B 組負責美妝，C 組負責家具。并且，內部會依據之前各組之間的PK結果來優先挑選類目。
在組織層面，Temu 的招商組將與買手組合并為類目運營，目的是幫助商家更好地進行運營，提高招商整體的轉化率。
在人員層面，目前 Temu 正在緊急調查和培訓員工的英語能力，為未來駐扎海外市場做準備。Temu作為跨境領域的“今日之星”，僅僅上線兩年，就在海外就創造了一個奇跡。
據悉，Temu 已經超越 eBay，成為全球訪問量第二大的電商網站，且預計年內用戶量將超過亞馬遜。而在今年 3 月，Temu 上線的半托管業務通過不收取配送費和廣告費，吸引了不少亞馬遜賣家紛紛入駐。從全托管到半托管，如此迅猛的攻勢，讓外界紛紛對Temu組織內部如何迅速進行策略調整產生了巨大好奇。
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文章來源于互聯網:跨境電商平臺Temu半托管模式迎來三個重大調整（跨境電商新聞資訊）
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