Temu 的半托管模式將在組織層面迎來(lái)以下三個(gè)重大調(diào)整。

　　在招商層面，每個(gè)招商組以往是全品類管理，如今變?yōu)槊拷M單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)品類。比如 A 組負(fù)責(zé)服飾，B 組負(fù)責(zé)美妝，C 組負(fù)責(zé)家具。并且，內(nèi)部會(huì)依據(jù)之前各組之間的PK結(jié)果來(lái)優(yōu)先挑選類目。

　　在組織層面，Temu 的招商組將與買(mǎi)手組合并為類目運(yùn)營(yíng)，目的是幫助商家更好地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，提高招商整體的轉(zhuǎn)化率。

　　在人員層面，目前 Temu 正在緊急調(diào)查和培訓(xùn)員工的英語(yǔ)能力，為未來(lái)駐扎海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。Temu作為跨境領(lǐng)域的“今日之星”，僅僅上線兩年，就在海外就創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

　　據(jù)悉，Temu 已經(jīng)超越 eBay，成為全球訪問(wèn)量第二大的電商網(wǎng)站，且預(yù)計(jì)年內(nèi)用戶量將超過(guò)亞馬遜。而在今年 3 月，Temu 上線的半托管業(yè)務(wù)通過(guò)不收取配送費(fèi)和廣告費(fèi)，吸引了不少亞馬遜賣(mài)家紛紛入駐。從全托管到半托管，如此迅猛的攻勢(shì)，讓外界紛紛對(duì)Temu組織內(nèi)部如何迅速進(jìn)行策略調(diào)整產(chǎn)生了巨大好奇。

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