一、決定賣身回血
長(zhǎng)江后浪推前浪，不管是資歷多老的跨境公司，只要跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，就會(huì)被無(wú)情的淘汰出局。
美國(guó)DTC品牌鼻祖，亞馬遜床墊類目頭部大賣——Purple，目前就處于事業(yè)的最低谷，情況不容樂(lè)觀。
Purple床墊產(chǎn)品 圖源：Purple
Purple最新披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024年全年，其營(yíng)收4.879億美元，與2023年5.105億美元相比下降了4.4%；更糟糕的是，2024年全年，該公司凈虧損達(dá)到9790萬(wàn)美元，這已經(jīng)是其連續(xù)第三年出現(xiàn)巨額虧損。
作為參考，2022年該公司虧損接近1億美元，2023年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至1.208億美元，也就是說(shuō)，過(guò)去三年，Purple累計(jì)虧損已經(jīng)達(dá)到約3億美元。
盡管Purple首席執(zhí)行官Rob DeMartini指出2024年Q4是八個(gè)季度以來(lái)首次恢復(fù)正向EBITDA并產(chǎn)生正向現(xiàn)金流，但面對(duì)長(zhǎng)期巨額虧損，股東們顯然還是有點(diǎn)失去信心。
在2024年年度財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，Purple就發(fā)布了審查“最大化股東價(jià)值的戰(zhàn)略替代方案”的公告，宣布“在收到內(nèi)部表達(dá)的興趣后”，董事會(huì)成立了一個(gè)由獨(dú)立董事組成的特別委員會(huì)，考慮采用多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)股東估值最大化，包括但不限于出售、合并或者其他戰(zhàn)略金融交易。這也意味著，如果再這么虧損下去，Purple可能就要簽下賣身契，及時(shí)止損。
Purple將確保股東價(jià)值最大化 圖源：PR Newswire
二、床墊市場(chǎng)不好搞
曾經(jīng)火遍北美市場(chǎng)的家居床上用品品牌，被稱為“美國(guó)床墊電商第一股”的Purple，如今深陷虧損泥潭難以自拔，這一結(jié)果真是令人唏噓。
不過(guò)，縱觀美國(guó)床墊市場(chǎng)，不少知名品牌也和Purple一樣，在下坡路上一去不復(fù)返，比如2014年橫空出世，僅用6年時(shí)間就成功上市的美國(guó)床墊巨頭Carper。
數(shù)據(jù)顯示，2016年IPO時(shí)，Casper的總營(yíng)收已達(dá)到4.97億美元。然而，雖然營(yíng)業(yè)額一路高歌，但Casper的盈利能力卻十分羸弱，加之床墊是低頻消費(fèi)品，復(fù)購(gòu)率很難提升，Casper遲遲無(wú)法完成盈利目標(biāo)，投資者耐心被徹底消耗。
上市當(dāng)日Casper創(chuàng)始人Philip Krim 圖源：CNBC
2021年，私募股權(quán)公司Durational Capital Management以每股6.90美元的價(jià)格將Casper收入囊中，對(duì)比當(dāng)年每股12美元的上市定價(jià)，幾乎腰斬。
DTC先驅(qū)Purple、年少成名Casper……昔日耀眼的明星企業(yè)一個(gè)接一個(gè)的沉寂，這背后也反映出全球床墊市場(chǎng)的下滑頹勢(shì)。
國(guó)際睡眠產(chǎn)品協(xié)會(huì)（ISPA）就對(duì)這一趨勢(shì)表示擔(dān)憂，該機(jī)構(gòu)指出，床墊行業(yè)正面臨大幅衰退，銷售額和銷量均出現(xiàn)顯著下降。2023年全年，全球床墊和固定底座的銷售額同比下滑6.8%，達(dá)到98.4億美元；同時(shí)，銷量達(dá)到3970萬(wàn)張，同比下降8%，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年該行業(yè)的總體銷售額還將繼續(xù)走低。
全球床墊行業(yè)正面臨大幅衰退 圖源：SleepTech
值得一提的是，雖然床墊市場(chǎng)不復(fù)從前高速增長(zhǎng)的輝煌階段，但近幾年來(lái)，以亞馬遜、沃爾瑪?shù)葹榇?，平臺(tái)上出現(xiàn)了大量盒裝床墊品牌，并且產(chǎn)品價(jià)格一個(gè)比一個(gè)低，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。即使是Purple和Casper這樣的頭部品牌，也實(shí)在難以抵御各個(gè)價(jià)格段同行品牌的挑戰(zhàn)。
可以預(yù)見的是，如果床墊品牌不能盡快適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道布局和消費(fèi)者體驗(yàn)上推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，未來(lái)可能面臨“賣身”命運(yùn)的，恐怕遠(yuǎn)不止Purple一家。
