一、從代工廠逆襲全球知名品牌大賣
俗話說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”曾經(jīng)以“小米代工廠”起家的智能穿戴設(shè)備大賣華米科技，也有屬于自己的“將軍夢”——做一個屬于自己的品牌。
一直以來，全球可穿戴設(shè)備市場巨頭林立，蘋果、三星等老玩家長期占據(jù)市場主導(dǎo)地位，但在2021年，國產(chǎn)品牌Amazfit卻猶如一匹黑馬，以5.8%的市場份額打破這一格局，成功逆襲全球第三大智能手表品牌。2024年，Amazfit銷售額更是突破了5億人民幣，實現(xiàn)從國內(nèi)一家默默無聞的代工廠到全球知名大品牌的驚人跨越。
Amazfit品牌官網(wǎng) 圖源：Amazfit
事實上，Amazfit是安徽華米信息科技有限公司（以下簡稱“華米科技”）推出的智能穿戴品牌，于2015年由黃汪主導(dǎo)創(chuàng)立。回顧黃汪的創(chuàng)業(yè)歷程，可以發(fā)現(xiàn)他和國內(nèi)幾家知名大廠都有著很密切的聯(lián)系。
具體來說，黃汪從中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)后，就先進入華為公司任職，不過，大廠的高新崗位沒能擋住黃汪的創(chuàng)業(yè)雄心，在華為工作一年后，黃汪果斷辭職，投身到創(chuàng)業(yè)的大隊伍中，先后創(chuàng)立了“智器科技”和“華恒電子科技”，專注于半導(dǎo)體芯片和平板電腦的研發(fā)生產(chǎn)。
2013年，黃汪的創(chuàng)業(yè)項目得到了小米的關(guān)注，同年年底，華恒電子科技公司和小米達成了合作，華米科技應(yīng)運而生。憑借著卓越的產(chǎn)品品質(zhì)以及小米強大的品牌影響力，華米科技逐漸在市場上嶄露頭角，其出品的小米手環(huán)第一代發(fā)布13個月銷量就突破1000萬臺。
初代小米手環(huán) 圖源：MIUI
不過，華米科技并沒有滿足于這份“幕后工作”，在積累了一定技術(shù)實力和市場經(jīng)驗后，2015年，黃汪放手一搏，從代工廠轉(zhuǎn)型，推出了華米科技的自主品牌Amazfit，正式開啟了品牌出海征程。該品牌主要聚焦中低端智能手表市場，以其精準的健康監(jiān)測、豐富的運動模式和長久的續(xù)航能力，成為了消費者的新寵。
事實證明，華米科技品牌化路線是正確的，2018年，也就是自主品牌成立第三年，Amazfit智能手表全球銷量就突破100萬臺。同年2月份，華米科技正式登陸美國紐交所上市，成為首家在美上市的小米生態(tài)鏈企業(yè)，更是中國首家登陸美國資本市場的智能硬件創(chuàng)新公司。
華米科技在美國上市 圖源：華米科技
二、品牌出海大勢所趨
事實上，華米科技選擇撕掉小米代工廠標簽，即是創(chuàng)始人排兵布陣，也順應(yīng)了當前品牌化出海的發(fā)展趨勢。
隨著近幾年出海熱潮不斷升溫，跨境市場的競爭也越發(fā)激烈，越來越多跨境賣家，尤其是寄生在他人陰影下的代工廠賣家利潤被嚴重擠壓，在此情況下，一些敏銳的賣家開始轉(zhuǎn)變思路，從專注賣貨的“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“品牌出海”。
事實證明，對比其他賣家，品牌賣家在流量轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品毛利率、忠實用戶數(shù)量等方面更具優(yōu)勢。國際電商巨頭亞馬遜的調(diào)研結(jié)果就指出，2023年，亞馬遜上中國品牌型賣家數(shù)量的增速是非品牌賣家的3倍多；品牌型賣家的銷售額在過去兩年的年復(fù)合增長率是非品牌賣家的1.5倍以上。
品牌型賣家更具競爭優(yōu)勢 圖源：亞馬遜全球開店
由此可見，品牌化出海已經(jīng)是大勢所趨，想要活得更好、走得長遠的賣家都不約而同的將目光聚焦在“品牌化”之路上。
對此，亞馬遜工具大賣神馳機電就深有體會，該公司創(chuàng)始人兼董事長艾純就直言：“從企業(yè)創(chuàng)辦伊始，我們就確定了神馳機電‘走出去’的目標，但要真走出去，創(chuàng)立自主品牌是必由之路。”秉持著這樣的信念，2011年，一直靠為他人代工過活的神馳機電在美國成立了分公司，銷售起了自主品牌，
顯然，神馳機電的路子走對了，2019年年底，該公司在上海證券交易所正式敲鐘，成為重慶第53家A股上市公司。2023年，神馳機電旗下品牌在亞馬遜達成近3千萬元的銷售額，同比增長約100%。
神馳機電成功在A股上市 圖源：北碚發(fā)布
總而言之，華米科技和神馳機電的成功也告訴我們，在全球價值鏈重構(gòu)的今天，品牌化出海已從可選項變成必選項，盡管代工模式能夠為品牌帶來短期利益，但唯有品牌才能構(gòu)建起一條真正屬于自己的護城河。
