6月13日消息，亞馬遜正在對旗下的Whole Foods（全食超市）進行重大整合，將其更深入地納入亞馬遜核心業(yè)務架構，此次調整被視為自2017年收購全食超市以來，亞馬遜在雜貨業(yè)務上最大規(guī)模的變革之一。此次整合計劃包括建立新的領導團隊，并將全食超市的企業(yè)員工納入亞馬遜的員工體系，涵蓋績效考核和薪酬結構。預計該調整將在未來12個月內逐步完成，但不會影響全食超市門店和倉庫一線員工。
圖源：Grocery Dive
全食超市CEO兼亞馬遜全球雜貨副總裁Jason Buechel在內部備忘錄中表示，這次重組將使兩家公司更加緊密協(xié)作，旨在提高運營效率并推動業(yè)務增長。Buechel指出，過去的架構未能充分發(fā)揮亞馬遜和全食超市在人才、資源和知識方面的優(yōu)勢，存在重復工作和效率低下的問題。新的組織架構將推動團隊之間的協(xié)作，更加簡化和高效地應對共同需求。
亞馬遜自2017年以137億美元收購全食超市后，一直讓其保持較為獨立的運營模式，然而雙方在統(tǒng)一增長戰(zhàn)略上始終未能形成合力，導致多次調整和戰(zhàn)略變動。此次重組反映出亞馬遜希望通過整合資源與管理，加快推動雜貨業(yè)務的發(fā)展。在亞馬遜CEO安迪·賈西的領導下，類似整合也曾在One Medical和Audible等子公司中實施，目的在于強化企業(yè)文化和運營協(xié)同。
亞馬遜發(fā)言人確認，雖然在線上和線下雜貨市場仍屬于相對較小的競爭者，但全食超市自收購以來銷售增長超過40%。結合Amazon Fresh，去年總銷售額達數(shù)百億美元。此次調整體現(xiàn)了亞馬遜致力于讓顧客購物更便捷、更快速、更實惠的長期承諾。
隨著整合推進，全食超市員工將采用亞馬遜的薪酬模式，包括基本工資和股票獎勵，整體薪酬水平預計基本保持穩(wěn)定。部分崗位和匯報關系也將調整，員工需使用亞馬遜工作郵箱獲取重要通知，但其全食超市賬戶仍將保留。此次整合還推出了新的領導團隊，成員涵蓋全食超市和亞馬遜的資深高管，涵蓋產品技術、運營、增長發(fā)展、國際業(yè)務、營銷、物流等關鍵領域。Buechel表示，未來幾個月這些團隊將進一步完善公司新的組織架構。
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