一、亞馬遜低價商城進入日本
在低價電商市場，亞馬遜的野心愈發(fā)膨脹。
近日，亞馬遜低價商城Amazon Haul宣布進入日本市場，以實惠的價格提供時尚、家居用品、日常用品等各大熱門類別商品。
亞馬遜低價商城進入日本?圖源：aboutamazon.jp
目前，亞馬遜在日本有超過800個品類的數(shù)億種商品。Amazon Haul上線，便是在此基礎(chǔ)上，添加數(shù)十萬種新商品。對日本買家而言，這意味著不僅有更多商品選擇，還有更多實惠好價。
據(jù)了解，在這數(shù)十萬種商品里，有大量商品價格將低于1000日元（約合人民幣46.94元）。同時，為了吸引用戶注意，上線期間Amazon Haul還將推出限時優(yōu)惠，訂單總額在2000日元及以上可享受額外20%折扣，訂單總額在3000日元及以上可享受30%折扣。
同時，Amazon Haul所有商品也提供常規(guī)退貨服務，買家可在收貨后15天內(nèi)，進行無理由退貨。
不過，目前Amazon Haul日本站仍處于測試階段，僅面向特定用戶開啟。若測試效果較好，預計今年內(nèi)，Amazon Haul有望全面落地日本市場。
從現(xiàn)有站點來看，Amazon Haul日本站上線后，亞馬遜低價戰(zhàn)略已經(jīng)基本落成全球化布局。去年底，Amazon Haul首次亮相，并在美國市場參與了年末黑五大促。今年上半年，Amazon Haul開辟歐洲戰(zhàn)場，陸續(xù)進入英國、德國。下半年，Amazon Haul挺進南半球，開通澳大利亞站點。
亞馬遜低價商城上線德國?圖源：aboutamazon
與此同時，Amazon Haul“姊妹版”Amazon Bazzar從印度擴張至沙特、墨西哥。其中，印度站點比美國開站還早，于去年4月上線。
據(jù)亞馬遜統(tǒng)計，今年亞馬遜印度“大印度節(jié)購物節(jié)”（Amazon Great Indian Festival 2025）期間，亞馬遜低價商品專區(qū)Amazon Bazaar新客數(shù)量暴漲400%，日均下單人數(shù)增長150%。賣家數(shù)量同比增長兩倍，超過半數(shù)賣家創(chuàng)下單日最高銷售紀錄，期間銷售額突破10萬盧比的賣家數(shù)量同比增長15倍。
亞馬遜印度低價商城熱銷?圖源：aboutamazon.in
不難看出，短短一年內(nèi)，亞馬遜迅速鋪開低價商城布局，背后除了對低價電商市場的強烈野心，市場回報也給了亞馬遜極大的發(fā)展動力。
今年2月的財報會議上，亞馬遜首席執(zhí)行官Andy Jassy就曾表示，“Amazon Haul才剛剛起步，我們對迄今為止的客戶反饋感到滿意。”
可以預見，隨著亞馬遜布局持續(xù)深入，低價商城進入更多市場，未來從這一領(lǐng)域，亞馬遜還將收獲更豐厚的回報。盡管對亞馬遜數(shù)千億美元的業(yè)務規(guī)模而言，這些業(yè)績略顯“杯水車薪”，但對亞馬遜領(lǐng)跑全球的市場地位而言，無疑是更有力的推動。
二、挑戰(zhàn)不容忽視
雖然以目前的發(fā)展情況來看，亞馬遜低價商城的未來是光明一片，但光明并不意味著道路通暢。實際上，在低價電商市場，亞馬遜也未嘗不是面臨著重重挑戰(zhàn)。
最直接的一點便是關(guān)稅沖擊。今年，美國全面取消進口小包免稅政策，歐洲多國也放出信號，計劃抬高免稅門檻或廢除免稅規(guī)則。而據(jù)知情人士透露，Amazon Haul有不少賣家都來自中國，比如在美國站，Amazon Haul多數(shù)商品便是從中國直接發(fā)往美國，以延長配送時效換取低價優(yōu)勢。
亞馬遜低價商城Haul上線美國 圖源：About Amazon
可想而知，免稅政策取消，對這些低價小包裹而言是一個“挑戰(zhàn)”信號，要保持低價，就可能壓縮利潤空間。或許這也是今年以來，亞馬遜低價商城加速在全球市場推進的其中一個原因。
其次，亞馬遜低價商城面臨著激勵的市場競爭。早在Amazon Haul項目曝光時，業(yè)內(nèi)一些觀點便指出，亞馬遜此舉是為了應對Temu、Shein等低價電商平臺的競爭威脅。
今年初，美國金融機構(gòu)Bernstein發(fā)布消息稱，Temu已超越亞馬遜，成為全球月活用戶數(shù)量最多的電商平臺。2025年第二季度，Temu報告稱，其全球月活用戶數(shù)量增至4.165億，同比增長68%；日均活躍用戶增至7050萬，同比增長65%。
Temu全球月活數(shù)量超越亞馬遜 圖源：ChannelX
顯然，在低價市場，亞馬遜低價商城不是一項“前無古人”的事業(yè)，其要面對的是實力雄厚且同樣保持較快增速的強勁選手。雖然目前低價商城只是亞馬遜平臺的一個附屬項目，與Temu這類電商平臺不形成直接競爭，但隨著低價商城規(guī)模擴大，雙方貼臉競爭也不是沒有可能。
此外，低價商城這種“寄生”在亞馬遜平臺，依靠亞馬遜流量生存的模式，也可能給亞馬遜平臺賣家?guī)黼[形競爭。畢竟低價商城的亮點是低價，不是用來賣稀奇商品，那么兩個空間陳列的商品就可能存在較大交集，如果亞馬遜用戶被低價吸引，轉(zhuǎn)向低價商城購買，那么對亞馬遜而言，這種局面就相當于把流量“左手倒右手”，其結(jié)果可能是增長不為顯見。
總而言之，低價商城已經(jīng)成為亞馬遜的一項重要戰(zhàn)略，背靠平臺資源和影響力，其未來值得期待。但由于亞馬遜自身規(guī)劃、外部市場競爭等因素，低價商城能發(fā)展到什么程度，其答案或許還是個未知數(shù)。
