一、資不抵債
大多數(shù)時候，市場競爭處于動態(tài)平衡，有人嶄露頭角，便有人黯然離場。
最近，深圳智能家居、智能寵物用品大賣貝仕達克發(fā)布公告稱，其控股子公司蘇州柯姆電器因其資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)且明顯缺乏清償能力，公司擬以債權(quán)人的身份向法院申請?zhí)K州柯姆破產(chǎn)清算。
貝仕達克子公司破產(chǎn)清算 圖源：巨潮資訊
截至今年3月底，蘇州柯姆資產(chǎn)總額為4148.32萬元，但負債總額高達8073.91萬元，明顯資不抵債。此外，今年一季度，蘇州柯姆營收1164 萬元，凈虧損355萬元，虧損趨勢仍然持續(xù)。這樣的經(jīng)營狀況下，破產(chǎn)清算也是意料之中。
公開信息顯示，蘇州柯姆成立于2019年，前身是蘇州凱麗保姆電器，一家自研自銷，主營真空吸塵器、空氣凈化器、廚房小家電等智能家居用品的專業(yè)公司。憑借先發(fā)優(yōu)勢，凱麗保姆巔峰時期年電機產(chǎn)能達500萬臺、整機產(chǎn)能超600萬臺，年銷上億元，產(chǎn)品遠銷世界各地，在家電出海領(lǐng)域風生水起。
2019年，貝仕達克計劃拓展智能家居領(lǐng)域，以325萬元收購蘇州柯姆32.5%股權(quán)；2020年增資1250萬元，持股比例提升至70%；2021年收購少數(shù)股東股權(quán)，貝仕達克最終持股83.33%，實現(xiàn)絕對控股。
貝仕達克絕對控股 圖源：天眼查
照理說，持續(xù)的資本加持，蘇州柯姆應(yīng)該動力十足，越做越強。然而，野蠻的發(fā)展模式，卻讓蘇州柯姆日漸缺乏創(chuàng)新能力，被競爭對手狠狠甩在了后頭。
彼時，在智能家居領(lǐng)域，蘇州柯姆本身已經(jīng)出現(xiàn)了增長疲軟，新品技術(shù)升級緩慢，市場份額被對手蠶食，缺乏自有品牌建設(shè)。但蘇州柯姆卻選擇拓展新業(yè)務(wù)，而且還是健身器材、美容器具這樣的偏紅海類目。這樣的發(fā)展模式下，結(jié)果可想而知。
而對于貝仕達克來說，子公司破產(chǎn)清算，多少也會對公司造成負面影響。一方面是賬款難以收回，可能影響后續(xù)財務(wù)指標。截至今年5月底，貝仕達克對蘇州柯姆的應(yīng)收賬款約202.30萬元，其他應(yīng)收款約3842.75萬元。
賬款難收回 圖源：巨潮資訊
另一方面，貝仕達克收購蘇州柯姆，本身是為擴大智能家居業(yè)務(wù)，是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。但眼下，蘇州柯姆不僅沒能繼續(xù)增長，還面臨破產(chǎn)清算，這背后的損失無疑是全局性的。
二、智能賽道加速洗牌
其實，通過收購發(fā)展新業(yè)務(wù)本身，是一條非常合理的道路。但問題在于，收購后雙方并沒有形成足夠的協(xié)同效應(yīng)，缺乏做新產(chǎn)品的創(chuàng)新力，進入新興市場，自然也就缺乏最核心的競爭力。
當然，這也可能是公司在戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了問題。畢竟進入一條新賽道，總是需要制定一些戰(zhàn)略目標，但作為新玩家，如果對市場趨勢把握不夠明晰，或是對自身實力認識不夠到位，做出來的規(guī)劃便有可能缺乏可行性。
前不久，深圳一家明星大賣森合創(chuàng)新科技宣布解散，這家公司曾被視為割草機器人賽道的新起之秀，最終卻倒在了主打產(chǎn)品交付前。
官網(wǎng)停運 圖源：oasalife
2022年，森合創(chuàng)新成立，創(chuàng)始人也是智能清潔巨頭云鯨智能的早期聯(lián)合創(chuàng)始人。在天使輪融資，森合創(chuàng)新便獲得近億元資金支持。2024年，森合創(chuàng)新推出全球首款采用卷軸切割系統(tǒng)的割草機Oasa R1，這款產(chǎn)品以無邊界導航、卷軸刀片設(shè)計為賣點，預售期便吸引了上千名用戶，銷售額達230萬美元。
Oasa R1割草機器人海外眾籌 圖源：Kickstarter
然而，也正是這種技術(shù)創(chuàng)新，給森合帶來了“致命挑戰(zhàn)”。有業(yè)內(nèi)人士分析，Oasa R1采用的卷軸刀片精度高、工藝復雜，制造成本高昂，加上傳感器、驅(qū)動單元等組件，很難保證量產(chǎn)的品質(zhì)。
知情人士透露，事實上，去年底Oasa R1在啟動小批量生產(chǎn)時，就遭遇過量產(chǎn)困難、部分核心模組外采困難等問題，導致產(chǎn)品交付延遲。這期間，森合為了解決交付問題，不斷追加投入，研發(fā)、物料、人力成本持續(xù)提升，導致公司資金鏈也開始出現(xiàn)問題，最終公司直接解散。
創(chuàng)始人李暢公開表示，“累積的運營與財務(wù)壓力，最終超出了公司維持項目的能力”，算是徹底宣告這一創(chuàng)新項目的結(jié)束。
創(chuàng)始人宣布倒閉 圖源：森合創(chuàng)新
可以看到，無論蘇州柯姆，還是森合創(chuàng)新，失敗都源于公司戰(zhàn)略失誤。對其他賣家來說，這也是深刻警醒。在發(fā)展新業(yè)務(wù)、拓展新市場時，還得深思熟慮，充分評估自身實力與市場風險。在能力范圍內(nèi)，實現(xiàn)最大創(chuàng)新，在迭代中不斷提升競爭力，保持穩(wěn)健的節(jié)奏，行穩(wěn)致遠。
