一、虧損收窄

陷入虧損泥潭的Jumia，依然在頑強自救。

最近，非洲電商巨頭Jumia發(fā)布年度業(yè)績報告，2024年Jumia全年收入為1.675億美元，同比下降10%；凈利潤為9950萬美元，同比下降7%；運營虧損收窄，同比下降10%，為6600萬美元。

Jumia運營虧損收窄 圖源：investor.jumia

雖然收入下滑，但這其中，貨幣貶值是主要影響因素。若按固定匯率計算，Jumia的收入實際是增長的，同比增幅達到17%，毛利則同比增長23%。從這個層面上看，Jumia的虧損情況事實上已經有所好轉。

如果看Jumia的運營效率或許會更有說服力。2024年，Jumia的實體商品訂單同比增長15%，第四季度同比增幅18%，但這期間營銷成本卻沒有同步增加，而且這還是在年末大促密集開展的情況下。

實體商品訂單增長 圖源：investor.jumia

在去年的黑五期間，Jumia成功在埃及、尼日利亞等九個市場舉行了黑五大促活動，與歐萊雅、小米等知名品牌達成深度合作關系，極大推動了大促期間的銷量增長。與此同時，國際賣家也發(fā)揮了重要作用，占第四季度銷售總量的31%，較去年同期增長9.5個百分點。

Jumia首席執(zhí)行官Francis Dufay表示，“與兩年前相比，我們的業(yè)務變得更加強大和高效。今年，我們的主要任務依然是通過提高收入和運營效率來鞏固這一發(fā)展勢頭。在二線及以上城市繼續(xù)擴張，擴大產品種類，提升產品價格優(yōu)勢，同時加強與國際賣家的聯系，繼續(xù)延伸我們的盈利之路。”

二、降本增效

收入下降，但虧損收窄，對于現階段的Jumia來說，這樣的成果來之不易。畢竟2021年，Jumia的運營虧損一度達到2.4億美元，直到2023年才逐步降至億級美元以下。可想而知，未來Jumia要實現扭虧為盈，還有很長的一段路要走。

去年下半年，Jumia完成了一系列“壯士斷腕”般的自我革新，宣布在年底前關閉其南非（以Zando時尚品牌運營）和突尼斯業(yè)務。因為這兩個市場收效甚微，在2023全年和2024上半年期間，南非和突尼斯業(yè)務訂單量總和，僅占總訂單的3.5%和2.7%。

Jumia關閉南非和突尼斯業(yè)務 圖源：investor.jumia

在退出南非和突尼斯市場后，Jumia轉而將資源集中在更具有增長潛力的市場上。

在土耳其，Jumia與本土電商平臺Hepsiburada達成合作，通過Hepsiburada渠道銷售Jumia自有品牌產品及部分零售商品。在埃及，Jumia與金融公司合作，為客戶提供獨家折扣和靈活的分期付款選擇。

在集中資源拓展新業(yè)務的同時，Jumia也在加速推進物流設施建設。去年上半年，Jumia在尼日利亞和摩洛哥新開設兩家綜合物流倉庫；下半年，又在埃及和科特迪瓦新開兩家倉庫；到了年末，在加納的一家綜合物流倉庫也在Jumia黑五前夕全面投入運營。

Jumia擴建物流設施 圖源：investor.jumia

從這一系列投資舉措來看，Jumia對未來發(fā)展是有規(guī)劃有信心的。只是要想徹底走出虧損泥潭，在非洲市場保持長久的優(yōu)勢地位，Jumia還需要付出更多。正如Jumia首席執(zhí)行官所說，“降本增效始終是Jumia的優(yōu)先事項。”