1、一頭扎進(jìn)深海事業(yè)
“在水下機(jī)器人行業(yè)，我們國家缺少很多核心能力，也缺乏民營公司，需要有人出來把這件事做好。”
十多年前，就職于軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院實(shí)驗(yàn)儀器廠的魏建倉意識到我國在水下機(jī)器人領(lǐng)域的空白，于是發(fā)出了以上感慨。當(dāng)時(shí)正值黨的十八大召開，“建設(shè)海洋強(qiáng)國”也被寫進(jìn)了國家報(bào)告，國家開始重視起對海洋資源的開發(fā)利用。
有政策層面持續(xù)加碼，魏建倉便大膽出擊，辭去儀器廠的“鐵飯碗”，投身到水下機(jī)器人的事業(yè)當(dāng)中。2023年，深之藍(lán)海洋科技股份有限公司（下稱深之藍(lán)）在天津經(jīng)開區(qū)正式成立，成為國內(nèi)第一家從事全系列水下機(jī)器人自主研發(fā)的民營企業(yè)。
2013年魏建倉成立深之藍(lán) 圖源：天眼查
不過，所謂“萬事開頭難”，創(chuàng)業(yè)一開始，深之藍(lán)本來打算想仿制國外先進(jìn)的水下機(jī)器人設(shè)備進(jìn)行售賣，然而，由于技術(shù)積累不足和工藝水平限制，旗下品牌Sublue生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海外大牌。
后來，魏建倉痛定思痛，決定自主研發(fā)水下推進(jìn)器，掌握屬于自己的核心技術(shù)。盡管自主研發(fā)過程充滿坎坷，但魏建倉帶著團(tuán)隊(duì)一步步死磕，通過數(shù)千次實(shí)驗(yàn)，他們終于攻克了核心技術(shù)難題，并設(shè)計(jì)出一款最大航速能超過4節(jié)，可由一人攜帶操作的水下機(jī)器人，打破了國外技術(shù)壁壘。
Sublue水下機(jī)器人 圖源：Sublue
2、小眾賽道闖出IPO
如今，經(jīng)過十年深耕細(xì)作，深之藍(lán)旗下已擁有300多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，形成了工業(yè)級和消費(fèi)級雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式，不僅為中國海洋局、中國電建、國家核電等多個重要部門提供過服務(wù)，而且其消費(fèi)者品牌Sublue還飛入尋常百姓家，數(shù)據(jù)顯示，目前Sublue生產(chǎn)的水下助推器在全球市場的份額接近65%，登頂世界第一。
當(dāng)然，深之藍(lán)能一路高歌猛進(jìn)，離不開伯樂的鼎力支持。作為市場上少有的水下機(jī)器人自主研發(fā)企業(yè)，深之藍(lán)從創(chuàng)立以來就吸引了不少資本的目光，短短10年就完成14輪融資，融資金額超13億元，其中還有雷軍順為資本認(rèn)繳的近1000萬人民幣。
雷軍投資深之海 圖源：天眼查
時(shí)間來到2023年10月，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打的深之藍(lán)同中金簽訂了上市輔導(dǎo)協(xié)議，正式?jīng)_刺科創(chuàng)板IPO，有核心技術(shù)傍身，有大批資本助推，此次上市業(yè)內(nèi)一片看好。
事實(shí)上，近年來隨著國內(nèi)賣家對消費(fèi)市場的深度挖掘，越來越多冷門產(chǎn)品開始煥發(fā)生機(jī)，借此機(jī)會一舉踏入資金市場的賣家也不在少數(shù)。
比如2021年從冷門農(nóng)化賽道沖出來上市大賣先正達(dá)集團(tuán)、All in冷門賽道10年，終于逆襲中國首支上市游戲股的GALA Sports、又或者兩度沖刺IPO，最近宣布擬在北交所上市的小眾類目大賣思銳光學(xué)等等。
GALA Sports一款棒球游戲 圖源：游戲葡萄
總而言之，深之藍(lán)、GALA Sports以及思銳光學(xué)等大賣的成功故事也告訴我們一個道理：在電商市場，再冷門的品類，都可能藏著意想不到的商機(jī)，端看賣家有沒有能力發(fā)掘出來。
