一、明星割草機(jī)器人公司宣布解散
跨境市場大浪淘沙，一個不注意，你就會被清理出局。
“我懷著深深的謙卑和誠摯的遺憾分享這個消息……我們已經(jīng)到了不能再繼續(xù)運營的地步。”
近日，知名割草機(jī)器人大賣深圳森合創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱森合創(chuàng)新）創(chuàng)始人李暢在社交平臺上發(fā)布公開信稱，雖然全力推進(jìn)新品交付，但受團(tuán)隊意外重組、制造難題以及資金限制等因素影響，森合創(chuàng)新已經(jīng)無力維持運營，無奈只能解散。目前公司在海外的多個業(yè)務(wù)群組均已發(fā)布公告，通知眾籌用戶，產(chǎn)品將無法交付。
森合創(chuàng)新宣布倒閉 圖源：森合創(chuàng)新
作為庭院賽道知名初創(chuàng)公司，成立不足三年的森合創(chuàng)新竟然硬生生倒在國產(chǎn)機(jī)器人出海正酣的時候，這一結(jié)果實在是令人唏噓。
回到故事的最開始，作為創(chuàng)業(yè)孵化器負(fù)責(zé)人的兒子，李暢從小就見證不少項目從孵化到落地，這也在他心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。
2022年，在機(jī)器人領(lǐng)域活躍多年的李暢敏銳察覺到，市面上的割草機(jī)器人產(chǎn)品設(shè)計存在很多缺陷，比如路徑規(guī)劃不合理、邊緣修剪效果不佳等，于是他果斷集結(jié)了一支來自北京大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)等頂尖學(xué)府，以及大疆、OPPO、字節(jié)跳動等知名大廠的研發(fā)團(tuán)隊，森合創(chuàng)新由此誕生。
憑借豪華的團(tuán)隊陣容，森合創(chuàng)新在庭院領(lǐng)域很快取得突破。2024年，森合創(chuàng)新推出了全球首款滾刀式機(jī)器人割草機(jī)Oasa R1，創(chuàng)新性地采用滾刀刀片系統(tǒng)，與市面上流行的旋轉(zhuǎn)刀片式割草機(jī)相比，Oasa R1不僅割草性能更出色、更易于清潔，而且被卡住的風(fēng)險也大大降低。
Oasa R1割草機(jī)器人 圖源：Kickstarter
目前在眾籌平臺Kickstarter上，Oasa R1共獲得了1790名支持者，眾籌資金超230萬美元。不過，200萬美元的眾籌金額對于一家重研發(fā)的機(jī)器人公司來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好在森合創(chuàng)新的項目前景不錯，成功贏得了資本市場的青睞，2023年，該公司獲得多家知名機(jī)構(gòu)及個人投資者近億元的天使輪融資。
森合創(chuàng)新融資信息 圖源：企查查
二、庭院賽道加速洗牌
事實上，從市場發(fā)展前景來看，李暢和森合創(chuàng)新團(tuán)隊選擇切入庭院機(jī)器人賽道并沒有問題。
Research And Markets發(fā)布的《機(jī)器人割草機(jī)——全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)報告》就指出，隨著消費者對自動化家居解決方案需求的不斷增長、傳感器技術(shù)的進(jìn)步以及對可持續(xù)草坪護(hù)理的關(guān)注，機(jī)器人割草機(jī)市場正在加速增長。據(jù)估計，2023年全球機(jī)器人割草機(jī)市場規(guī)模為15億美元，預(yù)計到2030年將達(dá)到40億美元，2023年至2030年的復(fù)合年增長率為14.8%。
全球機(jī)器人割草機(jī)市場加速發(fā)展 圖源：Research And Markets
在一個有前景的賽道走到產(chǎn)品無法落地、乃至公司解散這一步，創(chuàng)始人李暢把問題歸結(jié)為“團(tuán)隊重組、制造難題以及資金限制”。
首先就是資金限制，雖然2023年拿到了億元融資，但此后森合創(chuàng)新就再沒有融資消息傳來，而該團(tuán)隊在產(chǎn)品設(shè)計上又精益求精，不僅采用滾刀刀片系統(tǒng)和激光雷達(dá)視覺感知技術(shù)，而且還額外配備了自動刀片重磨功能，實時監(jiān)測刀片狀態(tài)。三大高成本模塊疊加下，公司燒錢速度也越來越快，“累積的運營和財務(wù)壓力最終超出了我們維持該項目的能力”。
Oasa R1滾刀刀片 圖源：森合創(chuàng)新
從產(chǎn)品本身來看，不可否認(rèn)的是，Oasa R1具有其創(chuàng)新性和獨特競爭力，但其選擇的LiDAR-Vision Perception?路線，即激光雷達(dá)視覺感知技術(shù)卻存在很大短板。由于LiDAR探測限制，Oasa R1最佳性能適用面積為1500平方米庭院或者1000平方米的草坪，這對于歐美家庭動不動數(shù)千平方米的大型庭院來說，顯然是不夠的。
對比之下，國內(nèi)諸如漢陽科技、松靈機(jī)器人、來牟科技等該公司推出的割草機(jī)器人作業(yè)面積已經(jīng)能達(dá)到3000-7000平方米。與此同時，森合創(chuàng)新又達(dá)不到像富世華、追覓、九號公司那樣的市場地位，不管是產(chǎn)品競爭力還是品牌認(rèn)知度都處于劣勢，自然難以在紅海競爭立足。
來牟科技旗下Lymow One無邊界智能割草機(jī)器人 圖源：Lymow
總而言之，森合創(chuàng)新的轟然倒下也給我們敲響了警鐘，在激烈的市場競爭中，賣家必須平衡技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)可行性，過度追求理想化的產(chǎn)品設(shè)計而忽視量產(chǎn)落地和成本控制，往往難逃市場檢驗。
